深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，寧夏國投集團下屬企業(yè)金資公司黨委以“政治引領+行業(yè)特色+實踐轉化”為導向，創(chuàng)新構建“三維四學”立體化學習體系，有力推動學習教育走深走實，為公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
構建“理論+警示+實踐”三維學習矩陣。理論筑基強信仰。錨定習近平總書記關于作風建設重要論述核心內容，系統(tǒng)學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》等著作和篇目，形成“黨委領學+支部研學+個人自學”三級聯(lián)動機制，先后舉辦讀書班2期、黨委理論學習中心組學習3次，開展典型案例大家談，形成“學原文、悟原理、談體會”閉環(huán)學習鏈條，實現(xiàn)政治理論與金融業(yè)務“雙融雙促”。警示震懾筑防線。構建“案例警示+視覺沖擊+以案四說”警示教育體系。重點學習自治區(qū)黨委印發(fā)的違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神等典型案例，開展新任職中層管理人員集體廉政談話，并對全體黨員逐一進行廉政談話；組織觀看《反腐為了人民》等警示教育片4部，累計參與警示教育90余人次，切實做到將“看在眼里的教訓”化為“刻在心底的警醒”。實踐轉化促效能。緊扣金融資產(chǎn)管理行業(yè)特性，將學習教育與自治區(qū)“穩(wěn)增長促發(fā)展攻堅年”行動中六大攻堅戰(zhàn)深度融合，與創(chuàng)建“五型黨組織”、爭做“五星黨員”活動相結合，開展交流研討，推進“黨性修養(yǎng)+擔當作為”互融互促。推進“學查改”一體化模式，通過征求意見、開展座談會，查擺班子問題10項，查擺班子成員問題23項，制定整改臺賬，全面整改。建立了《一體推進“三不腐”工作機制的實施意見》《干部職工履職行為規(guī)范》《差旅費報銷規(guī)范》《金資公司崗位廉政風險防控清單》等制度，推動作風建設常態(tài)化長效化。
創(chuàng)新“四學聯(lián)動”特色機制。頭雁領學作示范。邀請上級黨組織主要負責同志、集團外部董事等領導及專家講授專題黨課，形成“黨委班子帶頭講、紀委監(jiān)督深入講、專家學者精準講”的黨課矩陣，累計開展專題黨課5次，覆蓋黨員干部140余人次。數(shù)字助學拓載體。搭建“線上+線下”融合學習載體，在公司工作群里及時推送貫徹中央八項規(guī)定精神、作風建設和全面從嚴治黨方面文章；線下開展作風建設微黨課等方法，以“短平快”形式實現(xiàn)學習教育常態(tài)化。研討促學提質效。聚焦物品采購、不良資產(chǎn)處置、個貸運作等領域，開展典型案例大家談。根據(jù)班子調整、人員變化，對班子及各部門開展崗位廉政風險點排查，加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的研討和監(jiān)督。監(jiān)督導學育隊伍。建立“三承諾兩回訪”廉政監(jiān)督工作機制，對公司上年度處置資產(chǎn)客戶及個貸合作清收服務商進行廉政回訪，有效推動廉潔監(jiān)督融入日常業(yè)務管理，為護航公司發(fā)展提供堅強保障。
深化“學用結合”實踐成效。通過立體化學習模式，公司實現(xiàn)“三個顯著提升”。一是黨員干部紀律意識和節(jié)約意識顯著提升，非必要支出大幅壓縮，全員成本管控主動性增強，今年以來成本費用占營業(yè)收入比重較上年同期下降20%。二是資產(chǎn)處置效率明顯提高。前端部門通過優(yōu)化處置策略，充分運用市場化、專業(yè)化手段，精準盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)周轉速度和價值回收率，營業(yè)收入較上年同期增長68.2%。三是企業(yè)形象顯著提升，榮獲全國地方AMC行業(yè)“銳意進取獎”和“最佳案例獎”，牽頭籌辦了寧夏資產(chǎn)合作暨產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展聯(lián)盟專題培訓及第一次聯(lián)席會議，受到了業(yè)界普遍好評，區(qū)域影響力得到進一步提升。
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