寧夏國投集團(tuán)下屬企業(yè)融資擔(dān)保公司黨總支緊緊圍繞集團(tuán)公司“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉擦亮黨建品牌，豐富“黨建+”載體，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)化解、代償清收、國企改革、經(jīng)營管理及隊(duì)伍建設(shè)等，促進(jìn)黨建與經(jīng)營雙融合共提升。
一是守正創(chuàng)新，鍛造治理“硬支撐”。“第一議題”引領(lǐng)，打造黨建“航向標(biāo)”，公司黨總支始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神上走在前列，推動(dòng)黨中央和集團(tuán)公司部署在融資擔(dān)保公司落地做實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和“三會(huì)一課”制度，帶領(lǐng)全體黨員干部職工深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。“五翼”護(hù)航，聚力黨業(yè)兩融兩促，以“黨建+風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建+改革發(fā)展、黨建+黨風(fēng)廉政、黨建+人才隊(duì)伍、黨建+企業(yè)文化”為載體，細(xì)化具體工作舉措，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)提供保障。先后組織開展“奮勇爭先加油干提質(zhì)增效贏春天”“奮進(jìn)融擔(dān)大家談”“攻堅(jiān)在盛夏沖刺半年紅”“慶七一”等主題活動(dòng)，累計(jì)參與人數(shù)超120人次。聚焦職工群眾切身利益，邀請商業(yè)銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助解決個(gè)人融資困難等問題，進(jìn)一步培育凝聚團(tuán)結(jié)、積極向上的企業(yè)文化。“品牌”深耕，筑牢規(guī)范強(qiáng)基體系，構(gòu)建以“守正創(chuàng)新奮進(jìn)融擔(dān)”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)、支部子品牌為支撐、黨員先鋒隊(duì)為驅(qū)動(dòng)的“1+2+N”黨建品牌輻射矩陣，形成“活力激發(fā)”到“成效落地”的閉環(huán)管理。第一黨支部深化“四心”黨建品牌創(chuàng)建，將黨建融入風(fēng)險(xiǎn)防控、綜合管理和筑牢廉潔，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航；第二黨支部深化“清收先鋒新資態(tài)”黨建品牌創(chuàng)建，緊扣存量風(fēng)險(xiǎn)化解、清償清收等一線職能，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解1.73億元，超額完成年度指標(biāo)任務(wù)173%，逾期項(xiàng)目金額較年初降幅23.35%，清償清收金額較上年同期增幅76%。
二是聚焦核心，跑出轉(zhuǎn)型“加速度”。聚焦內(nèi)控管理，保障穩(wěn)健運(yùn)營，深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)完善優(yōu)化《內(nèi)控手冊》《合規(guī)手冊》協(xié)同發(fā)力的制度矩陣，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程科學(xué)化和規(guī)范化；制定《在保項(xiàng)目管理專項(xiàng)工作方案》，對46戶在保項(xiàng)目逐戶開展風(fēng)險(xiǎn)大起底再排查、處置措施再細(xì)化，有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。深耕抵債資產(chǎn)運(yùn)營，通過臺賬化排查、責(zé)任化考核、專項(xiàng)化攻堅(jiān)、市場化處置四類舉措，精細(xì)化管理存量資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效，確保安全生產(chǎn)運(yùn)營。聚焦績效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，健全以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核分配機(jī)制，持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量；結(jié)合各部門、員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門量化指標(biāo)，形成層層領(lǐng)任務(wù)、“一人一表”考核機(jī)制，深化“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的績效分配目標(biāo)；制定《中層管理人員競聘方案》，為人才梯隊(duì)建設(shè)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。聚焦對標(biāo)一流，探索改革發(fā)展路徑，為解決公司當(dāng)前面臨的抵債資產(chǎn)處置包袱重受限多、新增業(yè)務(wù)拓展渠道狹窄等問題，進(jìn)一步對標(biāo)學(xué)習(xí)區(qū)外擔(dān)保機(jī)構(gòu)法人治理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)開展及績效考核等方面優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，探索了6種改革發(fā)展路徑，并逐項(xiàng)深入利弊分析，提出相關(guān)協(xié)同發(fā)展運(yùn)營方案。持續(xù)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)安全管理，探索構(gòu)建三色預(yù)警機(jī)制，投入專項(xiàng)資金維修、維護(hù)資產(chǎn)，做實(shí)做細(xì)安全管理。
三是知行合一，強(qiáng)化監(jiān)督“守初心”。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，筑牢思想根基，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過“三會(huì)一課”、主題黨日和常態(tài)化交流研討、典型案例分析、黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和黨總支書記講授專題黨課等方式，組織黨員干部原原本本學(xué)精神、悟思想、踐行動(dòng)，參加學(xué)習(xí)130人次、交流研討35次，鍥而不舍抓作風(fēng)，凝心聚力促發(fā)展。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)及監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化前中后臺日常管理；班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確劃分重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，將廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控覆蓋到權(quán)力運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)及崗位；簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，從源頭上強(qiáng)化監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，為公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正環(huán)境。強(qiáng)化監(jiān)督管理，夯實(shí)廉潔文化建設(shè)根基，開展廉潔家訪，主動(dòng)了解員工“八小時(shí)外”生活狀態(tài)、家風(fēng)建設(shè)情況；動(dòng)態(tài)完善員工廉潔檔案，對崗位變動(dòng)、家庭重大事項(xiàng)等情形實(shí)施“三必談”，延伸對職工的嚴(yán)管與厚愛，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。
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