為進(jìn)一步推動國有企業(yè)改革深化提升行動走深走實(shí)，確保勞動、人事、分配制度改革取得實(shí)效。5月26日，寧夏國投集團(tuán)成功舉辦第三期國投大講堂，邀請中國管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)研究院高思祿教授對國企“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)行專題解讀。
本次培訓(xùn)緊扣“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制核心，系統(tǒng)解析了“三項(xiàng)制度”改革的政策背景、目標(biāo)要求與具體實(shí)施路徑。通過政策解讀、典型案例剖析和工具模型演示，深度闡釋如何構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)、以績效考核為導(dǎo)向、以薪酬分配為杠桿的市場化運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，培訓(xùn)圍繞管理人員競爭上崗、全員績效考核應(yīng)用、差異化薪酬分配體系等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行了專題解答，為參訓(xùn)人員提供了問題解決思路與方法。
下一步，寧夏國投集團(tuán)將扎實(shí)做好“三項(xiàng)制度”改革，重點(diǎn)推進(jìn)崗位價(jià)值評估、全員績效考核體系優(yōu)化等工作，充分激發(fā)組織活力與人才效能，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，著力提升企業(yè)核心競爭力。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人、各子企業(yè)班子成員及業(yè)務(wù)骨干共70余人參加培訓(xùn)。
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